靈活用工模式為什么同時(shí)被企業(yè)和個(gè)人所接受 近兩年，市面上出現(xiàn)了許多線上辦公平臺(tái)和工具。加之整個(gè)用工行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，市場上靈活用工覆蓋領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，靈活就業(yè)者的種類也在不斷豐富。 對(duì)于企業(yè)、求職者乃至整個(gè)社會(huì)來說，如何正確看待和使用靈活用工，關(guān)乎各自的切身利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
多角度看待靈活用工 供職者心態(tài)變化 以90后、00后為代表的主力勞動(dòng)力群體，不再滿足于單一工作模式和內(nèi)容。這個(gè)時(shí)代的職場年輕人，除了上班貢獻(xiàn)價(jià)值外，更愿意利用業(yè)余時(shí)間去尋找生活的品質(zhì)與樂趣，年輕人也越來越追求自由的生活和高效率的工作節(jié)奏。不再愿意被工作束縛，敢于發(fā)出更多聲音。 基于此，企業(yè)的人力資源從以前的穩(wěn)定漸漸變得不穩(wěn)定。社會(huì)用工的基本架構(gòu)也逐漸由傳統(tǒng)的“用工企業(yè)—員工”模式，向“用工企業(yè)—平臺(tái)—個(gè)人”模式靠攏，在這個(gè)過程中奠定了將社會(huì)勞動(dòng)力資源共享和靈活用工的基礎(chǔ)。 企業(yè)需求改變 對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的招聘模式，簽訂長期固定勞動(dòng)合同的人工成本高。 企業(yè)要想優(yōu)化人力成本，必須要改變用工的理念。未來企業(yè)會(huì)平臺(tái)化，雇傭關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化為合伙人關(guān)系，保留部分核心員工，剩下轉(zhuǎn)為靈活用工。 只要不是企業(yè)正式編制的員工，都屬于靈活用工的范疇，無論崗位職能重要性、薪酬水平的區(qū)別，都無差別的通過平臺(tái)來為企業(yè)提供工作價(jià)值。 而企業(yè)也可以基于用人需求的波峰波谷，靈活按需雇傭人才，所以對(duì)于大部分公司來說，采取部分靈活用工的方式，絕對(duì)是未來雇傭人才的大趨勢(shì)。 市場環(huán)境影響 《2019年中國靈活用工發(fā)展白皮書》中顯示：2019年靈活用工在國內(nèi)快速發(fā)展，公司企業(yè)采用靈活用工的比例達(dá)到44.6%，近7成公司企業(yè)明確表示有計(jì)劃將采用靈活用工模式，超9成員工愿意嘗試靈活用工的崗位。 企業(yè)與靈活用工平臺(tái)合作的原因 對(duì)于小微類型企業(yè) 內(nèi)部未設(shè)HR崗，選擇靈活用工，幫助企業(yè)盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架，以提升企業(yè)薪酬管理的能力與專業(yè)度。 對(duì)于發(fā)展中的企業(yè) 一些企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張過程中面臨HR人手不夠、資源有限情況時(shí)，可通過采用靈活用工服務(wù)來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)中薪酬HR的空缺或不足。 對(duì)于需正規(guī)化的企業(yè) 有些發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)由于客觀環(huán)境，薪酬方面做得不規(guī)范，且HR能力較為局限，便可利用專業(yè)的靈活用工服務(wù)來進(jìn)行梳理和優(yōu)化。 靈活且密集用工的企業(yè) 用工密集的靈活用工企業(yè)幾乎都面臨著薪酬難題。由于靈活員工數(shù)量多又分散且流動(dòng)性強(qiáng)，這給薪酬結(jié)算發(fā)放工作帶來難度，需要消耗大量人力來完成。 選擇專業(yè)的靈活用工平臺(tái)不僅能有效完成工作，還能升級(jí)企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)以及節(jié)省企業(yè)綜合成本。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于靈活用工模式為什么同時(shí)被企業(yè)和個(gè)人所接受的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
