員工持股與股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別? 相對(duì)概念不同： 員工持股一般相對(duì)于“雇主持股”，最初為經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，強(qiáng)調(diào)持股主體上的變化，也突出員工與雇主之間的對(duì)立和矛盾的緩和;股權(quán)激勵(lì)相對(duì)于“工資或福利”，屬于人力資源薪酬體系，強(qiáng)調(diào)調(diào)股權(quán)的收益分紅特性，有約束有激勵(lì)也有風(fēng)險(xiǎn)，也強(qiáng)調(diào)公司的一種吸引人才的策略。 持股載體不同： 員工持股持股形式有直接持股即單一員工持股，甚至特殊全員，也有間接持股即員工代持、合伙持股、持股會(huì)持股、法人持股、信托持股等。股權(quán)激勵(lì)一般直接的單一員工持股。 激勵(lì)對(duì)象不同：
股份來(lái)源不同： 員工持股股份來(lái)源途徑更廣，包括預(yù)留、回購(gòu)、股東轉(zhuǎn)讓，增資擴(kuò)股定向增發(fā)，員工認(rèn)購(gòu)，獎(jiǎng)勵(lì)贈(zèng)與等;股權(quán)激勵(lì)的股份一般源于回購(gòu)、增資擴(kuò)股，定向增，期權(quán)則依績(jī)效為基礎(chǔ)，變相對(duì)價(jià)。 適用范圍不同： 員工持股適用于合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司，股份有限公司，上市公司，范圍較廣;股權(quán)激勵(lì)一般適用股份有限公司或者上市公司，且這些公司非屬壟斷行業(yè)，且人力資本占據(jù)主要地位。 激勵(lì)模型不同： 員工持股初期一般為實(shí)股模型，后期開始有期股、期權(quán)模型，而且實(shí)股模型中員工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大;股權(quán)激勵(lì)的模型更多的為期股，期權(quán)，是一種期待權(quán)，用未來(lái)的收益購(gòu)買以前的股票，或者行使股票權(quán)利，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小。 持股時(shí)間不同： 公司注冊(cè)或企業(yè)成立時(shí)，作為公司員工認(rèn)購(gòu)或出資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革直接認(rèn)股，也包括企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后員工持股的激勵(lì)措施?企業(yè)運(yùn)行后，股份企業(yè)上市前，為募集資金或者吸引其他私募信任度而實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，也有上市之后再實(shí)施公司員工持股。 效果不同： 員工持股在我國(guó)產(chǎn)權(quán)改制初期成為重要手段，后期兼有福利和激勵(lì)作用，實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)員工股權(quán)較分散，代持股人不明確，管理權(quán)不能很好行使等問題;股權(quán)激勵(lì)更多的強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理中將股權(quán)作為激勵(lì)手段，企業(yè)“融智”的工具，但也常常帶來(lái)管理層惡意收購(gòu)公司股份等問題。 |
