降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法都有哪些 1、加強(qiáng)投資管理 一是要界定投資決策的權(quán)限，為了投資的可操作性，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，可考慮在集中投資決策的前提下，由董事會(huì)授權(quán)，賦予總經(jīng)理在一定絕對額或比例控制下的具體投資項(xiàng)目決定權(quán)。二是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與方向，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大的利潤。 2、加強(qiáng)外匯管理 具體措施：進(jìn)出口合同采用比較堅(jiān)挺的貨幣進(jìn)行核算，以避免外匯幣值的大幅度波動(dòng)而帶來的外匯風(fēng)險(xiǎn)；提前或延期結(jié)匯，將外幣結(jié)算的日期提前或推遲，以避免外匯風(fēng)險(xiǎn)或得到匯價(jià)上的好處；借款貨幣多樣化，當(dāng)匯率發(fā)生變動(dòng)時(shí)，一部分貨幣貶值，一部分貨幣升值，升降抵消，以平抑匯率風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)資金回收管理 首先要求產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)銷售，即完成產(chǎn)品資金的轉(zhuǎn)化。這就要求企業(yè)把好成本質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，順利實(shí)現(xiàn)銷售，避免存貨積壓。其次，做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，這個(gè)過程主要取決于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品大部分采用信用結(jié)算方式，造成資金不能按時(shí)回收的可能，為避免這方面的損失，企業(yè)應(yīng)注意評(píng)估對方的資信情況，選擇資信等級(jí)高、信譽(yù)好的企業(yè)銷售產(chǎn)品，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬。 4、加強(qiáng)收益分配管理 關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策，既不能過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而損害投資者的利益，也不能忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而影響企業(yè)資金儲(chǔ)備。 5、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)管理 企業(yè)要從資金來源結(jié)構(gòu)和運(yùn)用結(jié)構(gòu)及企業(yè)信用三個(gè)方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金供應(yīng)量，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要。把握資金的運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理地分布在供、產(chǎn)、銷三大環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，使企業(yè)資金以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)。把握企業(yè)信用，就是企業(yè)要重合同守信用，不拖欠債款，甚至欠而不還，使企業(yè)保持良好的信譽(yù)形象，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，以便當(dāng)企業(yè)自有資金不足時(shí)，及時(shí)籌資實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法都有哪些的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
