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什么是銷售利潤

2022-5-24 15:39| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 847| 評論: 0

摘要: 什么是銷售利潤銷售利潤是企業(yè)在其全部銷售業(yè)務(wù)中實現(xiàn)的利潤,又稱營業(yè)利潤、經(jīng)營利潤,它包含主營業(yè)務(wù)利潤。銷售利潤的內(nèi)容銷售利潤是企業(yè)利潤的主要來源,銷售利潤主要由營業(yè)收人、營業(yè)成本、期間費(fèi)用、資產(chǎn)減值損 ...
什么是銷售利潤

銷售利潤是企業(yè)在其全部銷售業(yè)務(wù)中實現(xiàn)的利潤,又稱營業(yè)利潤、經(jīng)營利潤,它包含主營業(yè)務(wù)利潤。

銷售利潤的內(nèi)容

銷售利潤是企業(yè)利潤的主要來源,銷售利潤主要由營業(yè)收人、營業(yè)成本、期間費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、公允價值變動凈收益、投資凈收益構(gòu)成。

什么是銷售利潤


銷售利潤的計算公式

銷售利潤的計算公式是:

銷售營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-營業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失±公允價值變動損益±投資損益±資產(chǎn)處置損益+其他收益

企業(yè)遞升銷售利潤方法的分析

銷售利潤永遠(yuǎn)是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的行為目標(biāo),沒有足夠的利潤企業(yè)就無法繼續(xù)生存,沒有足夠的利潤,企業(yè)就無法繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。我在多年從事產(chǎn)品策劃的工作中,經(jīng)常接觸到不少企業(yè)老板面對市場激烈的競爭,面對超低利潤的產(chǎn)品銷售局面,一籌莫展�?墒遣唤祪r產(chǎn)品就賣不出去,企業(yè)更沒法生存,價格降下來了,產(chǎn)品銷量越來越大,可是利潤越來越小,甚至虧本。

途徑一:從管理上節(jié)約成本

做企業(yè)和持家一樣,好的企業(yè)掌門人就像好的家庭主婦一樣,能用最少的錢過最好的生活,避免每一份不必要的浪費(fèi)。作為企業(yè)更是如此,一般企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致資源的浪費(fèi),主要體現(xiàn)在:

1.企業(yè)人力資源浪費(fèi),這在絕大部分企業(yè)都是存在,只是程度的輕重問題,一個人的事情三個人做,這在中國企業(yè)是常有的事情,這對于企業(yè)來說就是人員開銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費(fèi),企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),多余的閑人,不能起作用的員工就當(dāng)果斷的清除出局。稍微有一點(diǎn)規(guī)模的公司就當(dāng)制定嚴(yán)厲的人事考評和錄用辭退制度,以使人力資源利用最大化。

2.辦公用品開銷,很多企業(yè)在辦公用品的領(lǐng)用上沒有健全的領(lǐng)用制度,導(dǎo)致任意領(lǐng)取使用,搞的辦公桌就像開雜貨店的,既浪費(fèi)資源也污染了辦公環(huán)境。

3.行為不規(guī)范導(dǎo)致浪費(fèi),在一些制作加工型的企業(yè),很多企業(yè)沒有嚴(yán)厲的4S標(biāo)準(zhǔn),也沒有品質(zhì)管理的監(jiān)控程序,導(dǎo)致人員加工產(chǎn)品的報費(fèi)率很高,即影響了生產(chǎn)速度,也嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)成本的遞加。綜上所述,企業(yè)要開源節(jié)流就要從管理入手,根據(jù)自身的情況,建立一套科學(xué)、完善的人事錄用管理制度,企業(yè)物料申請領(lǐng)用管理制度,辦公操作行為規(guī)范。

途經(jīng)二:從包裝上節(jié)約成本

通過在包裝上做文章,減量不減價來減少產(chǎn)品成本、遞升銷售利潤,這在快速消費(fèi)品行業(yè)是慣用的手法。不妨看看我們的快餐業(yè)老大,麥當(dāng)勞、肯德基的冰淇淋就知道了,表面上看堆的滿滿的冰淇淋,吃到下面卻是空的。在看看上好家的系列兒童零食產(chǎn)品,被空氣充的鼓鼓的包裝袋子讓客戶看了就覺得實惠,其實打開才發(fā)現(xiàn)里面有80%是空氣的成分。就連街頭賣小蝦小魚的商販,用托盤托著堆的滿滿的一下蝦子在那里吆喝“5元/盤,既新鮮又實惠”。等到你購買了,裝走蝦子時才發(fā)現(xiàn)托盤的底是鼓起來的。這種方法雖然在某種程度上欺騙了消費(fèi)者的眼球,不過我們消費(fèi)者買的不就是這種感覺么,當(dāng)降價減量都變成自然的時候,當(dāng)這種現(xiàn)象變成司空見慣的時候,一切都是理所當(dāng)然了,當(dāng)你購買牙膏的時候在第一次使用的發(fā)現(xiàn)濟(jì)了半天里面都是空氣泡出來的時候你覺得是被騙了么?當(dāng)你不在包裝上做文章,那么你就是不順應(yīng)消費(fèi)潮流,結(jié)果你只能感受虧損。

途經(jīng)三:推出新產(chǎn)品

任何一種產(chǎn)品都有生命周期,當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時,商家就不得不通過促銷、降價等手段來博得最后的一點(diǎn)銷售利潤,當(dāng)這點(diǎn)利潤變成負(fù)值的時候,企業(yè)就不得不開發(fā)新的產(chǎn)品來替代舊的產(chǎn)品。這種現(xiàn)象在電子產(chǎn)品行業(yè)最常見的,購買的手機(jī)、電腦等產(chǎn)品就是在不斷的通過更新?lián)Q代來彌補(bǔ)產(chǎn)品的衰竭而導(dǎo)致薄利的。有很多人疑問為什么電腦不能直接從奔二升級奔四,干嘛還要奔二、奔三慢慢的升級,甚至還奔三一代,奔三二代,作為商家想在短期內(nèi)從486升級到奔4是不現(xiàn)實的,但是適當(dāng)?shù)募涌焐夁M(jìn)程還是可以的,然而商家卻并不這么做就是為了多增加些產(chǎn)品周期以搏得市場的喝彩,從而追究更高的銷售利潤。

途經(jīng)四:精減進(jìn)貨、出貨渠道

有效的疏通進(jìn)貨、出貨渠道,精簡環(huán)節(jié)也是精減銷售開銷,增加銷售利潤的一種有效途徑。我們有的企業(yè)在產(chǎn)品導(dǎo)入市場初期,由于銷售量的限制,不能大批量的采購原料,只能通過原料代理商、零售商進(jìn)貨,這樣就大大遞升了進(jìn)貨成本。對于一些產(chǎn)品導(dǎo)入初期的企業(yè),由于進(jìn)貨量的限制可以通過連橫、連縱采購的戰(zhàn)略模式已達(dá)到降低采購成本的目的,所謂連橫采購就是與我們的競爭廠家或者關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)合采購?fù)瑯拥漠a(chǎn)品;所謂連縱就是當(dāng)我們的企業(yè)有足夠的運(yùn)營成本的時候可以在保質(zhì)期內(nèi)適當(dāng)采購未來幾個月原料用量。當(dāng)然對于企業(yè)的銷售渠道也是關(guān)系到企業(yè)銷售利潤的重要元素。有的企業(yè)為追求市場占有率,大力的發(fā)展代理商,分銷商,結(jié)果導(dǎo)致一個產(chǎn)品需要通過3到4層代理商才能到達(dá)顧客的手上,這樣不但怎家的渠道管理開銷還大大的被剝削了產(chǎn)品的銷售利潤。

途徑五:創(chuàng)意銷售

當(dāng)產(chǎn)品,通過上面這些正常的渠道增加產(chǎn)品銷售利潤還不能滿足商家需求的時候,還可以變更思路,通過創(chuàng)意銷售來增加企業(yè)的銷售利潤。房地產(chǎn)商當(dāng)樓盤難以銷售的時候,就可以挖渠一些品牌文化,可以改頭換面,重新包裝,隆重推出“花園洋房”,“學(xué)生公寓”“白領(lǐng)之家”“景觀房”等概念房。當(dāng)保健品在正常的銷售模式下遭受市場冷漠時,就可以改變思路,更新包裝,搖身一變成為禮品、藥物保健品等新的定位與市場見面,從而受到市場的青睞。隨著近些年來中國策劃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,很多商家通過專業(yè)的策劃公司的精心調(diào)研、深度分析、科學(xué)策劃、有效定位從而達(dá)到創(chuàng)意銷售產(chǎn)品的目的。

遞升產(chǎn)品銷售利潤的有效方法有很多種,總結(jié)下來當(dāng)企業(yè)只要建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系,疏通流暢簡練的物流渠道,科學(xué)創(chuàng)意的產(chǎn)品定位,深度研究市場、挖掘企業(yè)文化、提煉產(chǎn)品優(yōu)勢,經(jīng)過系統(tǒng)策劃,就不難達(dá)到有效遞升產(chǎn)品銷售利潤的目的。 

以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于什么是銷售利潤的內(nèi)容,希望對您有所幫助。

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