一、三人合伙開公司需要注意什么 1、確定公司合伙人出資比例 根據(jù)《公司法》的規(guī)定,為成立公司,股東出資的方式非常豐富,既可以用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資,也可以用勞務(wù)出資。這樣一來(lái),各方的出資數(shù)額就不一定相同。因此,無(wú)論以何種方式出資,合伙人出資的方式、金額、期限,都應(yīng)明確規(guī)定,只有明確規(guī)定了出資比例,在出現(xiàn)糾紛和債務(wù)的時(shí)候才便于劃分責(zé)任,以免引起沖突。 2、確定合伙人的權(quán)利和義務(wù) 合伙人的權(quán)利主要包括: 共有財(cái)產(chǎn)權(quán)、合伙事務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)、合伙利潤(rùn)的分配權(quán)、查閱賬簿的權(quán)利。 合伙人的義務(wù)主要包括:足額出資的義務(wù)、分擔(dān)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失和債務(wù)、退伙后保守商業(yè)秘密的義務(wù)、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù) 只有確定了各方的權(quán)利義務(wù),公司的運(yùn)行才能得到保證。上海注冊(cè)公司網(wǎng)(1688gzlf.com) 3、合伙人主體資格審查 即使是與親戚朋友合伙,在成立公司之前,也應(yīng)該要審查合伙人的資格,主要包括合伙人的人品、能力、家庭情況、資產(chǎn)情況、有無(wú)對(duì)外大額債務(wù)等。知己知彼,方能經(jīng)營(yíng)好公司。 在審查合伙協(xié)議合伙人主體資格時(shí)還應(yīng)注意以下限制性規(guī)定: (1)國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人; (2)普通合伙企業(yè)中,合伙人為自然人的,應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力;有限合伙企業(yè)中,作為自然人的有限合伙人可以由不具有完全民事行為能力的人承擔(dān); (3)特殊的普通合伙企業(yè)中,合伙人需要有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì),如律師事務(wù)所中的合伙人需要具有法律從業(yè)資格; (4)作為有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作為有限合伙人的法人及其他組織終止時(shí),其繼承人或者權(quán)利承受人可以依法取得該有限合伙人在有限合伙企業(yè)中的資格。 4、財(cái)務(wù)賬單一定要厘清 合伙做生意就是為了賺錢,如果財(cái)務(wù)都不清不楚,大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí),那么最終也一定是失敗的。俗話說“親兄弟明算賬”,財(cái)務(wù)賬單如果出現(xiàn)問題,即使是親兄弟也有可能反目成仇。 因此,成立合伙企業(yè),財(cái)務(wù)問題一定要重視。把財(cái)務(wù)厘清了,即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛,也能有據(jù)可依,不至于影響合伙雙方的利益和感情。 二、合伙開公司有什么優(yōu)勢(shì) 1、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較,合伙公司可以從眾多的合伙人處籌集資本,合伙人共同償還債務(wù),減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的籌資能力有所提高; 2、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較,合伙公司能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用,比如技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地和資本的合作,并且投資者更多,事關(guān)自己切身利益,大家共同出力謀劃,集思廣益,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力; 3、與一般公司相比較,由于合伙公司中至少有一個(gè)負(fù)無(wú)限責(zé)任,使債權(quán)人的利益受到更大保護(hù),理論上來(lái)講,在這種無(wú)限責(zé)任的壓力下,更能提升企業(yè)信譽(yù); 4、與一般公司相比較,理論上來(lái)講,合伙公司盈利更多,因?yàn)楹匣锕窘坏氖莻(gè)稅而不是企業(yè)所得稅,這也是其高風(fēng)險(xiǎn)成本的收益。 做生意就是做生意。不能有私情,合伙之前務(wù)必定好書面協(xié)議,切勿口頭承諾。把與你朋友合作的條件、職責(zé)、權(quán)益、權(quán)利以及入伙、退伙、拆伙等等全部用書面協(xié)議寫清。避免公司盈利或者出現(xiàn)虧損合伙人之間分配不均或者逃避責(zé)任。 |