一、持股平臺(tái)模式 在常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方案中，激勵(lì)對(duì)象持股的方式通常有兩種：一種是激勵(lì)對(duì)象直接持有目標(biāo)公司的股權(quán)，成為目標(biāo)公司注冊(cè)登記的股東，我們稱之為直接持股模式； 另一種則是搭建一個(gè)員工持股平臺(tái)，員工通過(guò)持有持股平臺(tái)的股權(quán)從而間接成為目標(biāo)公司的股東，我們稱之為間接持股模式。 在華為公司的股權(quán)激勵(lì)方案里采用的就是間接持股的模式，華為公司的員工通過(guò)華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)這一持股平臺(tái)間接的成為華為公司的股東。 那么，為什么這些企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要搭建一個(gè)持股平臺(tái)而不是讓員工直接持股呢？今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)員工持股平臺(tái)的作用。
二、員工持股平臺(tái) 概念 持股平臺(tái)就是公司用來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的一種操作模式，就是在母公司之外搭建一個(gè)有限合伙企業(yè)或者公司制的企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象間接持有母公司股權(quán)的目的。 員工持股條件 在員工持股平臺(tái)，員工個(gè)人是不能直接持有母公司的股份的，而是通過(guò)持股平臺(tái)來(lái)間接持股。作為持股平臺(tái)的持股員工，必須是本企業(yè)的正式員工。 員工持有這個(gè)平臺(tái)的股份是不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易的，如果說(shuō)員工提出辭職或者違反公司規(guī)章制度被公司辭退，那么他所持有的股份必須全部回收到持股平臺(tái)，再重新分配給新來(lái)的被激勵(lì)的員工。 三、為什么進(jìn)行員工持股平臺(tái) 1、利于高效決策 如果一個(gè)公司想進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)，對(duì)幾十個(gè)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，每一個(gè)員工直接成為公司的股東，首先召開(kāi)股東會(huì)就是一件很麻煩的事情，因?yàn)榘凑瘴覀儑?guó)家公司法的規(guī)定，不管這些員工的表決權(quán)占多少比例，但是召開(kāi)會(huì)議的通知必須一一都通知到，如果你有一個(gè)股東沒(méi)有通知到，你形成的這個(gè)股東會(huì)會(huì)議的效力就是有瑕疵的， 2、有利于處理激勵(lì)對(duì)象人數(shù)較多的問(wèn)題 第二個(gè)原因就是員工直接持股人數(shù)的限制。因?yàn)楦鶕?jù)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東是不能超過(guò)50個(gè)人的，因此如果是直接持股，也只能限定在50個(gè)人，有限合伙企業(yè)最多也只能是50個(gè)人，但是公司可以通過(guò)設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)，目前對(duì)于多個(gè)持股平臺(tái)除了私募基金行業(yè)有穿透累計(jì)計(jì)算投資人的規(guī)定，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的持股平臺(tái)，目前國(guó)家法律沒(méi)有政策上的限制，不會(huì)進(jìn)行一個(gè)穿透的核查。 3、利于目標(biāo)公司的控制 以有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，能夠保障創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)�！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定有限合伙人LP只出資不參與合伙企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)。對(duì)普通合伙人GP，沒(méi)有出資要求但需要承擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)和決策，承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。激勵(lì)對(duì)象LP既可以享受分紅權(quán)，又可以避免其干涉和祖佑目標(biāo)公司的日常經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)始人GP負(fù)責(zé)管理和形式持股平臺(tái)的全部表決權(quán)，可以確保目標(biāo)公司的控制權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)始人自己手中。 4、利于融資 期權(quán)池是公司為激勵(lì)和吸引人才而預(yù)留的一部分股權(quán)。投資人在選擇目標(biāo)公司時(shí)一般更青睞于已經(jīng)預(yù)留期權(quán)池的公司，目標(biāo)公司通過(guò)事先設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)來(lái)吸引和激勵(lì)員工。因?yàn)橥顿Y人在投資后，不會(huì)因激勵(lì)和吸引人才而稀釋投資人的股權(quán)，預(yù)留期權(quán)池這種模式更有利于目標(biāo)公司引進(jìn)投資。 5、便于管理 如果被激勵(lì)的員工因故需要離開(kāi)目標(biāo)公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個(gè)持股平臺(tái)上辦理相關(guān)手續(xù)即可，不需要在工商局變更登記。特別是在被激勵(lì)員工因產(chǎn)生糾紛而離開(kāi)時(shí)，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來(lái)解決，不會(huì)牽扯到目標(biāo)公司，避免目標(biāo)企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。 |
