據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)寥寥無(wú)幾。我們不去逐一分析每家創(chuàng)業(yè)公司具體的死因。但是，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的，肯定包括合伙人股權(quán)分配不合理的因素

在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)�？吹竭@樣的股權(quán)比例：

兩個(gè)合伙人，一個(gè)人51%，一個(gè)人49%，或者每個(gè)人50%。

三個(gè)合伙人，分別為40%、30%、30%，甚至有的是33%。

四個(gè)合伙人，每個(gè)人25%。

五個(gè)合伙人，每個(gè)人20%。

這種平均股權(quán)往往很容易失敗，這是為什么呢？

忠與患

首先看兩個(gè)漢字，忠與患。一個(gè)“中心”是忠心耿耿的“忠”，兩個(gè)“中心”是禍患無(wú)窮的“患”，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果有兩個(gè)中心，誰(shuí)說(shuō)了算？國(guó)不可一日無(wú)君，家不可一日無(wú)主。企業(yè)股東都說(shuō)了算，結(jié)果可想而知。

因?yàn)?+1大于2，合伙的目的是為了創(chuàng)造更大的價(jià)值而不是相反。人與人的合作背后到底是什么？試問(wèn)誰(shuí)愿意和一個(gè)乞丐交朋友？

為什么合伙人會(huì)分手

因?yàn)槿撕腿说哪芰Σ灰粯�，�?duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)一定不一樣。如果股權(quán)平均，能干的人長(zhǎng)期付出卻得不到回報(bào)，干著干著就不想干了。“價(jià)值”一詞隱含的意思是付出與收獲要匹配。干的不一樣，得到的一樣，一定出問(wèn)題。人與人的合作起步于“情”，但是最后一定長(zhǎng)久于“利”！當(dāng)利益失衡的時(shí)候，也就預(yù)示著股東的合作開(kāi)始瓦解。

初創(chuàng)企業(yè)，不要用兄弟情誼去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情誼。平均股份的企業(yè)之所以還活著還可能是因?yàn)槠髽I(yè)還沒(méi)有賺大錢，彼此之間的矛盾還不是足夠大。

那么股權(quán)應(yīng)該如何分配呢

先介紹一下企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型

第一種：絕對(duì)控股型

這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15%；該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，絕對(duì)控股型雖說(shuō)形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權(quán)。

第二種：相對(duì)控股型

這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。

第三種：不控股型

這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。

所以，在這里建議股權(quán)進(jìn)行合理不均勻分配

比如“

兩個(gè)人的股權(quán)：

合理：80%；20%（大股東主要決策人，快速?zèng)Q策）

三個(gè)人的股權(quán)：

合理：60%;30%;10%(老大清晰，快速?zèng)Q策)

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