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什么是公司層戰(zhàn)略_公司層戰(zhàn)略的主要類型_公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)別

2023-9-24 11:30| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 416| 評論: 0

摘要: 公司層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是經(jīng)營多項業(yè)務(wù)的企業(yè)中,公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營 ...

公司層戰(zhàn)略


公司層戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是經(jīng)營多項業(yè)務(wù)的企業(yè)中,公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。


公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

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公司層戰(zhàn)略的主要類型


公司層戰(zhàn)略可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。


(一)發(fā)展戰(zhàn)略


企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。


一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。


密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略,即將企業(yè)的營銷目標集中到某一特定細分市場,具體包括:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。


多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進人與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。安索夫認為:“在任何經(jīng)營環(huán)境中,沒有一家企業(yè)可以認為自身能夠不受產(chǎn)品砬時和需求枯竭的影響�!边@個觀點得到了許多人的認同。由于市場變化如此迅速,企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境以尋找多元的機會。當現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時(例如,受到地理條件限制、市場規(guī)�;蚋偁幪^激烈的限制),企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。

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(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略


穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略,是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。


采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標,而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品,以增加其競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大,而在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)。


(三)收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略,也稱為撤退戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)上收縮,在一定時期內(nèi)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的一種戰(zhàn)略。

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公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)別


公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)別是:


(一)公司層戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略計劃,對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響;而業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問題,影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場,只能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的實施。


(二)制定公司層戰(zhàn)略的主要參與者是企業(yè)的高層管理者,而制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的參與者主要是各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。


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