近年來申報高企的企業(yè)越來越多，企業(yè)們都希望通過高企認定規(guī)范科研項目管理促進自身發(fā)展（當然也有很大一部分原因是因為有豐厚的政府無償補助），臨時抱佛腳碰運氣的情況屢有發(fā)生，那么申報高新技術企業(yè)我們究竟應該提前準備一些什么內容呢？小編接下來為您支招：
1、提前準備好足夠的知識產(chǎn)權數(shù)，切莫臨陣磨槍 在高企申報中，知識產(chǎn)權是申報的一大塊評分點，倘若企業(yè)沒有核心的知識產(chǎn)權，加之知識產(chǎn)權數(shù)量不夠的話，那就很難申報成功。然眾所周知，專利的申請是需要很長的時間，特別是發(fā)明專利的申請，時間長達數(shù)年，如果沒有提前進行準備的話，那么高企成功的幾率微乎極微，即使企業(yè)可以通過專利交易獲得足夠的專利數(shù)量，但也有可能因為種種問題而面臨專利風險。所以說提前做好知識產(chǎn)權的準備工作，可以高企申報打下堅實的基礎。
2、進行研發(fā)費用歸集，建立明確的財務管理體系，切勿財務不明 高新技術企業(yè)認證研發(fā)費用歸集是企業(yè)進行高企申報的一項重要工作，也是高企明確要求的。企業(yè)越早進行研發(fā)費用歸集，建立明確的財務管理體系，不僅可以減少申報時的工作量，而且清晰的財務狀況也會讓您的高企申報成功率更高！ 3、建立人力資源體系，規(guī)范科研人員管理 申報高新技術企業(yè)認定中，對于研發(fā)人員有一項明確的條件限制：研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)比例要在10%以上。所以，企業(yè)要想申報成功，必須建立清晰的人力資源體系，在保證研發(fā)人員的數(shù)量同時，也要保證研發(fā)人員的質量，合理安排人員的崗位職責，涉及到研發(fā)和生產(chǎn)共用的情況做好分攤，提高人員的工作效率和工作熱情，使公司的技術需求得到滿足。
4、研發(fā)立項前建立合理規(guī)范的管理制度，切勿權責混亂 研發(fā)立項前建立合理規(guī)范的管理制度，切勿權責混亂 在高企申報中，有些企業(yè)申請失敗是因為無法歸集研發(fā)活動，科技成功轉化效率差。要知道，在研發(fā)立項前建立合理規(guī)范的管理制度，有利于人員權責分明，高效合理的歸集研發(fā)活動，并以此向評定人員證明您公司的綜合實力，突出您公司在解決難題、控制風險的同時，較強的科技成果轉化，有利于提高申請的成功率。5 提前規(guī)劃科技成果，著重年均轉化 高企申報過程中，有的企業(yè)在申報前通過臨時購買知識產(chǎn)權，登記技術合同，申請軟件著作權等方式以滿足申報條件，人為忽視了科技成果轉化的邏輯鏈條，科技成果的轉化一定是在研發(fā)活動之后，產(chǎn)品轉化之前，也就是理論上而言必須先有科技成果，后有成果轉化。因此在前期知識產(chǎn)權、研發(fā)費用、科研人員等準備充分以后，科技成果的年均轉化率也非常重要。高企申報是針對整個公司申報前三年科研項目的規(guī)范管理，只有做好充分的事前準備工作，您的高企申報才能萬無一失，切勿臨陣磨槍，臨時抱佛腳。 |
